TEKS UCAPAN YBHG. TAN SRI MOHAMAD ZABIDI ZAINAL KETUA PENGARAH PERKHIDMATAN AWAM SEMPENA MAJLIS PERASMIAN INTAN LEADERSHIP DEVELOPMENT PARK (ilead PARK) 27 FEBRUARI 2014 (KHAMIS), 3.30 PETANG ilead PARK, INTAN KAMPUS WILAYAH UTARA
Assalamualaikum Warrahmatullahi Wabarakuh, Salam 1Transformasi dan Salam 1Malaysia: Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan. Yang Berbahagia Dato' Dr. Sharifah Zarah Syed Ahmad Timbalan Ketua Pengarah Perkhidmatan Awam (Pembangunan) Yang Berhormat Dato Abdul Puhat bin Mat Nayan Setiausaha Kerajaan Negeri Perak Yang Berhormat Dato Farizan Darus Setiausaha Kerajaan Negeri Pulau Pinang Yang Berbahagia Dato Dr. Mazlan Yusoff Pengarah INTAN 2
Yang Berbahagia Dato' Mohtar Mohd Abd. Rahman Pengarah Bahagian Perkhidmatan Yang Berusaha Dr. Zurina Abdul Hamid Pengarah INTAN Kampus Wilayah Utara Ketua-Ketua Jabatan Persekutuan dan Negeri Yang Berbahagia Dato -Dato, Tuan-Tuan dan Puan- Puan yang saya hormati sekalian. Alhamdulillah saya memanjatkan setinggi-tinggi pujian dan syukur ke hadrat Allah S.W.T. serta selawat dan salam ke atas junjungan besar Nabi Muhammad S.A.W. kerana dengan limpah kurnia dan inayah-nya, maka kita dapat bersama-sama pada petang yang bersejarah ini dalam Majlis Perasmian INTAN Leadership Development Park atau ringkasnya ilead PARK. 3
2. Terlebih dahulu saya ingin mengambil kesempatan di sini untuk merakamkan ucapan terima kasih kepada INTAN kerana sudi menjemput saya untuk menyempurnakan Majlis Perasmian ilead-park ini. Majlis pada petang ini adalah begitu besar maknanya kepada kita semua kerana INTAN khususnya di Kampus Wilayah Utara akan buat julung-julung kalinya menampilkan satu inisiatif baharu yang bukan sahaja inovatif malah sejajar dengan agenda transformasi Perkhidmatan Awam yang giat kita laksanakan sekarang. MENGGENGGAM TRANSFORMASI, MENGHAYATI AGENDA NASIONAL Hadirin yang dihormati sekalian, 3. Dasar Transformasi Nasional yang diilhamkan oleh Yang Amat Berhormat Dato Sri Mohd Najib Bin Tun Haji Abd Razak adalah merupakan 4
prakarsa mega Negara dalam mengemudi haluan Malaysia ke arah mencapai Wawasan 2020. Setelah melalui pelbagai cabaran hebat, Alhamdulillah, hari ini kita sedang berada di selekoh akhir pengembaraan transformasi untuk merealisasikan Malaysia sebagai sebuah Negara yang berpendapatan tinggi, inklusif dan lestari. Di bawah Dasar Transformasi Negara ini, Kerajaan telah merangka pelbagai program bermula dengan Program Transformasi Kerajaan (GTP) diikuti Program Transformasi Ekonomi, Politik dan Sosial. 4. Di bawah gagasan dan falsafah induk Negara 1Malaysia: Rakyat Didahulukan, Pencapaian Diutamakan, telah digariskan beberapa prinsip penting, antaranya bersifat inklusif agar semua rakyat Malaysia dapat merasai impak dan ganjaran daripada program transformasi negara. Perkhidmatan Awam Malaysia tidak terkecuali daripada arus transformasi ini kerana seramai 1.4 5
juta penjawat awam adalah merupakan nadi penggerak dan tiang seri pembinaan Negara Bangsa. Malah, kitalah yang menjadi pembawa obor transformasi untuk menerajui dan merealitikan iltizam ini. 5. Usaha menjayakan agenda transformasi Negara menuntut setiap penjawat awam berperanan sebagai change agent atau pemacu perubahan. Dalam konteks Merakyatkan Perkhidmatan Awam sebagaimana yang digagaskan oleh Yang Berbahagia Tan Sri Dr. Ali Hamsa, Ketua Setiausaha Negara, kita diminta supaya menjadi thinkers, planners dan implementers menerusi 6 prinsip utama iaitu Keterbukaan, Turun Padang, Musyawarah, Insaniah, Kekitaan dan Kerjasama Awam, Swasta serta NGO bagi menjayakan agenda Perkhidmatan Awam. Prinsip Merakyatkan Perkhidmatan Awam ini hendaklah sentiasa didakap erat dan dipugar 6
sepanjang masa menerusi tindakan kita dalam pelaksanaan tugasan seharian. KERANGKA KERJA TRANSFORMASI JABATAN PERKHIDMATAN AWAM: SEBUAH ILTIZAM 6. Sebagai agensi utama yang menerajui transformasi Perkhidmatan Awam, Jabatan Perkhidmatan Awam telah mengorak langkah transformatif untuk memacu agenda ini melalui Kerangka Kerja Transformasi Perkhidmatan Awam bertunjangkan 5 Teras Strategik iaitu Mendaya Upaya Bakat; Merekayasa Organisasi; Merakyatkan Perkhidmatan; Merangkum dan Sepunya; serta Membudaya Nilai. 7. INTAN secara khususnya mempunyai peranan yang begitu signifikan untuk memastikan amanah membangunkan Talent-4-Nation dalam Perkhidmatan Awam dapat direalisasikan. Usaha 7
ini termasuklah pemerkasaan latihan kepimpinan, pengupayaan pegawai muda serta memartabatkan tradisi intelektual sebagai sebahagian daripada budaya Perkhidmatan Awam. Menerusi kesemua teras tersebut, INTAN bukan sahaja perlu memastikan kelima-lima teras ini dihayati oleh para penjawat awam, bahkan menggalas tugas besar agar teras kelima iaitu Membudaya Nilai benar-benar menjadi pedoman dan amalan dalam penyampaian Perkhidmatan Awam. MENDAYA UPAYA BAKAT, MEMBANGUN MODAL INSAN Hadirin yang dihormati sekalian, 8. Walaupun organisasi Perkhidmatan Awam memiliki aset dan sumber yang banyak tetapi jika modal insan tidak diuruskan dengan baik, maka pembaziran sumber akan berlaku sekaligus 8
menghampakan impian dan cita-cita kita. Quality goods and services begin with a quality man, we must build people first before product or service. Oleh kerana itulah Teras Strategik Transformasi Perkhidmatan Awam yang pertama iaitu Mendaya Upaya Bakat menjadi teras penting dalam meningkatkan kompetensi, prestasi, produktiviti dan daya inovasi para penjawat awam. 9. Jika kita teliti The Leadership Code, sebuah naskhah hasil nukilan Dave Ulrich telah menampilkan 5 Rules To Be A Great Leader atau 5 Peranan Pemimpin Unggul iaitu: a. Peranan pertama, Strategist Shape The Future. Seorang pemimpin unggul yang berperanan sebagai strategist tidak hanya menjangka masa hadapan tetapi mencipta masa hadapan. Pemimpin itu perlu bijak mengemudi hala tuju organisasi dengan 9
memanipulasi sumber yang terhad dan bekerjasama dengan seluruh anggota organisasi supaya matlamat tercapai; b. Peranan kedua, Executor Make Things Happen. Pemimpin adalah pelaksana dengan menterjemahkan strategi melalui tindakan menggunakan sistem yang tepat dan fokus kepada pelaksanaan agenda yang berkesan berkesan; c. Peranan ketiga, Talent Manager Engage Today s Talent. Pemimpin yang unggul juga berperanan sebagai pengurus bakat. Tahu kemahiran yang diperlukan dalam organisasi yang dipimpin dan bijak menarik bakat yang tepat untuk menyertai organisasi; 10
d. Peranan keempat, Human Capital Developer Build the Next Generation. Pemimpin unggul dengan peranan ini akan memfokuskan kepada pembangunan modal insan jangka panjang yang akan menjamin pertumbuhan dan kemajuan organisasi. Mereka berupaya mengenal pasti bakat atau kemahiran yang diperlukan dan tahu bagaimana untuk membangunkan bakat atau kemahiran tersebut; dan e. Peranan terakhir: Personal Proficiency Invest in Yourself. Pemimpin ini sentiasa mengambil iktibar daripada kegagalan ataupun kejayaannya, melalui pembacaan dan pengalaman. Ia sentiasa menambah kemahiran peribadinya. Pemimpin yang effektif mampu membangkitkan rasa hormat dan muhibah dalam kalangan anggota organisasinya kerana sentiasa 11
bertindak dengan penuh integriti dan amanah. 10. Sehubungan dengan itu, penggunaan pendekatan baharu dalam mengurus modal insan seperti penerapan experiental learning merupakan satu langkah yang tepat dalam menjana modal insan secara lebih menyeluruh. Saya percaya modal insan yang dijana dengan segenap kemahiran kepimpinan, dibajai dengan nilai-nilai murni dan profesional serta disemai pelbagai kepakaran tambahan akan menjadi pemangkin kepada kejayaan Program Transformasi Perkhidmatan Awam. 11. Alhamdulillah, pada hari ini saya amat berbangga dan ingin merakamkan setinggi-tinggi ucapan syabas kepada INTAN kerana berjaya mencetuskan satu idea baharu demi memantapkan strategi sistem penyampaian perkhidmatan awam. 12
Ia merupakan satu titik tolak yang amat penting dalam Transformasi INTAN sebagai sebuah institusi latihan unggul bukan sahaja kepada Perkhidmatan Awam bahkan rakyat Malaysia amnya. Kita menghasratkan INTAN yang bukan sahaja bermanfaat kepada penjawat awam tetapi turut melimpahkan hasil dan melebarkan impaknya kepada masyarakat. i-lead PARK: MERCU TANDA BAHARU LATIHAN KEPIMPINAN Hadirin yang dihormati sekalian, 12. Jika kita fikirkan mengapakah ilead-park ini kita bina dengan pelbagai kemudahan yang moden dan terkini serta dibangunkan di INTURA yang berada di Negeri Kedah? Apakah signifikannya pewujudan ilead-park ini kepada pembangunan kepimpinan Perkhidmatan Awam? Sudah pastilah, 13
Negeri Kedah ini begitu sinonim dengan tradisi kepimpinan hebat. Nama-nama besar seperti Yang Teramat Mulia Tunku Abdul Rahman Putra Alhaj dan Yang Amat Berbahagia Tun Dr. Mahathir Mohamad adalah antara figura kepimpinan yang terbukti legasinya yang lahir di negeri Jelapang Padi ini. Justeru itu, nama i-lead-park yang terletak di Negeri Kedah ini sendiri sudah membawa maksud Memimpin. Ia membawa maksud bahawa di sinilah falsafah kepimpinan yang unggul akan diterjemahkan demi melahirkan pemimpin yang berwibawa dalam Perkhidmatan Awam. Hari ini, kita tidak lagi berbicara soal kepimpinan dahulu dan sekarang tetapi kita bercakap mengenai bagaimana kita mengadun acuan kepimpinan muda hari ini sebagai peneraju Perkhidmatan Awam pada masa hadapan. 14
13. Sebagai meneruskan momentum transformasi ke arah memperkasakan komitmen Perkhidmatan Awam dalam menyampaikan perkhidmatan yang terbaik, inisiatif pewujudan ilead PARK ini amatlah bertepatan untuk memupuk sebuah kesatuan All for one and one for all ataupun bak kata pepatah Melayu Bulat air kerana pembentung, bulat manusia kerana muafakat secara langsung dalam kalangan peserta dan organisasi. 14. Selaras dengan aspirasi Memacu Transformasi Melalui Pembelajaran, saya yakin dan percaya pembinaan ilead PARK di INTURA yang merupakan satu pendekatan baharu dalam mengenal pasti dan membangunkan kompetensi kepemimpinan pasukan dari segi pengetahuan, kemahiran dan sikap akan melahirkan generasi baharu Perkhidmatan Awam yang bukan sahaja bertindak sebagai ketua yang hebat bahkan 15
berupaya menjadi pemimpin kepada pasukan transformatif. Hal ini sebagaimana disebutkan oleh Theodore Roosevelt "People ask the difference between a leader and a boss...the leader works in the open, and the boss in covert. The leader leads and the boss drives." PENUTUP 15. Akhir kata, melalui pembinaan ilead PARK ini, saya berharap agar ia dapat dimanfaatkan secara bersama oleh semua pihak dalam menjadikan INTAN sebagai sebuah Centre of Excellence. Malah ilead-park ini haruslah memainkan peranan yang lebih luas bagi melahirkan penjawat awam yang berilmu, berkemahiran, berhemah tinggi, beradab, berbudaya dan responsif. Jangan sekadar melihat penggunaannya dalam kalangan agensi tertentu sahaja, bahkan mesti diperluaskan kepada agensi yang lain secara kreatif dan inovatif. 16
Optimumkanlah pelaksanaan 1MTC menerusi kerjasama Strategi Lautan Biru Kebangsaan agar manfaatnya dapat kita nikmati bersama-sama. 16. Kualiti seperti ini akan memberi keupayaan dan kekuatan kepada penjawat awam yang berpotensi (talented) sebagai penggerak utama dan pemangkin kepada pembangunan negara melalui latihan dan corak pembelajaran yang inovatif, unik dan relevan. 17. Dengan lafaz Bismillahirrahmanirrahim, saya dengan ini merasmikan INTAN Leadership Development Park (ilead PARK). Sekian. Wabillahitaufik Walhidayah Wassalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh. Terima kasih. 17