UNIVERSITETI ALEKSANDËR MOISIU, DURRËS Emertimi i lendes Programi i studimit BAZAT E MENAXHIMIT Bachelor ne Paketen e Shkencave Ekonomike Fakulteti i Biznesit Lektori i lendes/kualifikimi Orion Garo/ MSc. Olta Nexhipi/ MSc. Denada Lica/ MSc. Misioni i lëndës: Objektivat themelorë të studimit të lëndës: Politikat e Universitetit: Mënyra e vlerësimit: Perftimi i njohurive themelore ne lidhje me shkencen, teorite, praktikat bashkekohore dhe proceset e disiplines se menaxhimit ne sektorin privat dhe ate publik. Shpjegimi dhe nxenia e teorive, proceseve, dhe funksioneve kryesore te menaxhimit Identifikimi i roleve te udheheqjes dhe organizimit ne biznes Marrja e njohurive themelore ne lidhje me procesin e komunikimit dhe direktivat mbi ndertimin e strukturave organizative te suksesshme Interpretimi i roleve nderpersonale qe lidhen me krijimin dhe funksionimin e grupeve te punes Demonstrimi i njohurive mbi nocionet themelore te gjuhes se menaxhimit Studenti që mungon në 25 % të orëve të lëndës vlerësohet automatikisht me notën 4 dhe duhet të ndjekë përsëri kursin gjatë vitit të ardhshëm. Të njëjtës mase ndëshkimore do t i nënshtrohen edhe studentët që kopjojnë në provim ose që kryejnë plagjaturë duke përvetësuar punën akademike të kolegëve ose të autorëve të ndryshëm të disiplinës në fjalë. Korrupsioni aktiv dhe pasiv është i ndaluar dhe ndaj tyre merren masa ekstreme. Në përputhje me Kodin etik të Universitetit Aleksandër Moisiu ndalohen veshjet provokuese si për meshkuj dhe për femra, të cilat cënojnë imazhin e institucionit. Mënyra e vlerësimit është me nje provim të ndërmjetem (provimi ka 400 pikë të mundshme) dhe provimi përfundimtar (i cili ka 500 pikë), si dhe detyra e kursit/diskutimi ne auditor që kanë 100 pikë. Në total studenti/ja mund të përfitojë 1000 pikë të mundshme. Vlerësimi përfundimtar do të bëhet mbi bazën e pikëve të grumbulluara dhe përqindjeve përkatëse si më poshtë: Nota Përqindjet 4 0-599 5 600-669 6 670-739 7 740-809
8 810-879 9 880-949 10 950-1000 Temat, qëllimet mëësimore, dhe konceptet për secilën temë Java 1 Java 2 Java 3 Java 4 Menaxheret dhe menaxhimi - Ç eshte menaxhimi, perse eshte i rendesishem ai? - Çfare bejne menaxheret? Menyrat e shfrytezimit me efikasitet dhe efektivitet te burimeve organizative per te arritur qellimet. - Vecorite e planifikimit, organizimit, udheheqjes dhe kontrollit - Diferencat midis tre niveleve e menaxhimit; detyrat dhe pergjegjesite e menaxhereve ne nivelet e ndryshme te hierarkise organizative. [Menaxhimi (Management), Organizatë (Organization), Performancë Organizative (Organizational Performance), Efiçencë (Efficiency), Efektiviteti (Effectiveness), Planifikimi (Planning), Organizimi (Organizing), Udhëheqja (Leading), Kontrolli (Controlling), Menaxherët e Linjës së Parë (First-Line Managers), Menaxherët e Mesëm (Middle Managers), Menaxherët e Lartë (Top Managers), Departament (Department), Shefi i Ekzekutivit (Chief Executive Officer), Shefi i Operimit (Chief Operating Officer), Aftësitë Menaxhuese (Managerial Skills), Përparësia Konkurruese (Competitive Advantage).] Menaxhimi si shkence - Si nevoja per te rritur efiçencen dhe efektivitetin organizativ ka drejtuar evolucionin e teorise menaxhuese. - Parimet e specializimit te vendit te punes dhe ndarjes se detyrave; perse studimi i marredhenieve person-deyre eshte qendror ne kerkim te rritjes se efiçences. - Parimet e administrimit dhe organizimit qe jane baze e organizatave efektive. - Teorite e ndryshme se si duhet te sillen menaxheret per te motivuar dhe kontrolluar punonjesit. - Kontributet e shkences se menaxhimit ndaj perdorimit efiçent te burimeve organizative. - Perse studimi i mjedisit te jashtem dhe e impaktit (ndikimit) te saj mbi nje organizate eshte bere nje çeshtje qendrore ne mendimin menaxhues. [Specializimi i Punës (Job Specialization), Parimet e Burokracisë (Principles of Bureaucracy), Proçedurat Operative Standarde (Standard Operating Procedures - SOP), Teoria X dhe Teoria Y (Theory X and Theory Y), Sistem i Hapur (Open System).] Etika dhe pergjegjesia sociale ne biznes - Marredheniet ndermjet etikes dhe ligjit. - Perse eshte e rendesishme sjellja me etike. - Diferencimet ndermjet kerkesave te grupeve te interesit qe jane ndikuar nga menaxheret dhe veprimet e sipermarrjes se tyre. - Kater rregullat qe mund te perdoren per te ndihmuar sipermarrjet dhe menaxheret e tyre per te vepruar ne menyra etike. - Identifikimi i kater burimet kryesore te etikes menaxhuese. - Dallimi ndermjet kater qendrimeve drejt pergjegjesive sociale qe mund te marre nje sipermarrje. [Etika (Ethics), Dilemë etike (Ethical Dilemma), Grupet e Interesit (Stakeholders), Etika sociale (Social Ethics), Etika profesionale (Professional Ethics), Etika Individuale (Individual Ethics), Etika Organizative (Organizational Ethics), Përgjegjësia Sociale (Social Responsibility).] Vendim-marrja, Krijimtaria dhe Sipermarrja - Dallimi ndermjet vendimeve te programuara dhe te paprogramuara, dhe te shpjegoni perse vendimmarrja e paprogramuar eshte nje proces kompleks dhe i pasigurt. - Pershkrimi i gjashte hapave qe menaxheret duhet te bejne per te marre vendimet me te mira, dhe shpjegimi sesi perceptimet e terthorta te realitetit mund t i çojne menaxheret qe te marrin vendime te keqija. - Identifikimi i avantazheve dhe disavantazheve te vendim-marrjeve ne grup, dhe pershkrimi i teknikave qe mund t i permiresojne ato.
Java 5 Java 6 - Shpjegimi i rolit qe studimi organizativ dhe krijimtaria luajne ne ndihme te menaxhereve per te permiresuar vendimet e tyre. - Si menaxheret mund t i japin kuraje dhe shtyse sipermarrjes per te krijuar nje organizate studimore, dhe dallimi ndermjet entreprenerit dhe intraprenerit. [Vendim-marrja (Decision Making), Modeli Klasik (Classical Model), Modeli Administrativ (Administrative Model), Biasi Konjitiv (Cognitive Bias), Biasi i Hipotezës Paraprake (Prior Hypothesis Bias), Biasi i Përfaqësimit (Representativeness Bias), Iluzioni i Kontrollit (Illusion of Control), Angazhimi i tepruar (Escalating Commitment), Mendimi ne grup (Groupthink), Avokatìa e Djallit (Devil s Advocacy), Hetimi Dialektik (Dialectical Inquiry), Nxënia organizative (Organizational Learning), Organizatë nxënëse (Learning Organization), Krijimtaria (Creativity), Stuhite e Ideve (Brainstorming), Teknika e Grupit Nominal (Nominal Group Technique), Teknika Delfi (Delphi Technique), Sipërmarres (Entrepreneur), Intraprenër (Intrapreneur).] Menaxheri si planifikues dhe strateg - Identifikimi i tre hapave kryesore te procesit te planifikimit dhe shpjegimi i marredhenieve ndermjet planifikimit dhe strategjise. - Pershkrimi i disa teknikave qe menaxheret mund t i perdorin per te permiresuar procesin e planifikimit, ne menyre qe ata te kene mundesi te parashikojne me mire te ardhmen dhe te mobilizojne burimet organizative per t u njohur me shanset e se ardhmes. - Diferencimi ndermjet tipeve kryesore te strategjive ne nivel biznesi dhe shpjegimi sesi i japin ato nje organizate nje perparesi konkurruese qe mund ta çoje ate tek nje performance superiore. - Diferencimi ndermjet tipeve kryesore te strategjive ne nivel korporate dhe shpjegimi sesi menaxheret kane vepruar per forcimin e strategjise ne nivel biznesi te nje kompanie dhe perparesite konkurruese. - Pershkrimi i rolit jetesor qe luajne menaxheret ne implementimin e strategjive per te arritur misionin organizativ dhe synimet e saj. [Plani në Nivel-korporate (Corporate-Level Plan), trategjitë në Nivel-Korporate (Corporate- Level Strategies), Plani në Nivel-Biznesi (Business-Level Plan), Strategjia në Nivel-Biznesi (Business-Level Strategies), Plani në Nivel Funksional (Functional-Level Plan), Strategjia në Nivel Funksional (Functional-Level Strategies), Analiza SWOT (SWOT Analysis), Modeli i Pesë Forcave (The Five Forces Model), Strategjia e Kostos së Ulët (Low-Cost Strategy), Strategjia e Diferencimit (Differentiation Strategy), Strategjia e Fokusuar e Kostos së Ulët (Focused Low-Cost Strategy), Strategjia e Fokusuar e Diferencimit (Focused Differentiation Strategy), Përqendrimi në një Sektor të Vetëm (Single-sector Focus), Integrimi Vertikal (Vertical Integration), Shumëllojshmëria (Diversification), Shtrirja Ndërkombëtare (International Expansion).] Menaxhimi i kultures dhe struktures se organizates - Identifikimi i faktoreve qe influencojne ne perzgjedhjen nga menaxheret te nje strukture organizative. - Shpjegimi sesi grupi i menaxhereve i ngarkon punonjesve pune te motivuara dhe te kenaqshme per ta. - Pershkrimi i tipeve te strukturave organizative qe mund te projektojne menaxheret, dhe shpjegimi perse ata zgjedhin nje strukture dhe jo nje tjeter. - Shpjegimi perse menaxheret duhet te koordinojne punet, funksionet, dhe sektoret duke perdorur hierarkine e autoritetit dhe mekanizmat integrues. - Hartimi njei liste me kater burimeve te kultures organizative, dhe diferencimi ndermjet nje kulture te forte dhe qe pershtatet dhe nje kulture te ploget. - Shpjegimi perse kultura e nje kompanie udheheq drejt perparesise konkurruese. [Arkitektura Organizative (Organizational Architecture), Struktura Organizative (Organizational Structure), Kultura Organizative (Organizational Culture), Projektimi Organizativ (Organizational Projection), Teknologjia (Technology), Plani i Punes (Work Plan), Variacioni i Aftësisë (Variation in Ability), Identiteti i Detyrës (Working Identity), Rëndësia e Detyrës (Importance of the task), Autonomia (Autonomy), Feedback-u (Feedback), Struktura funksionale (Functional Structure), Strukturat Grupuese (Divisional Structures).] Java 7 Provimi i Ndërmjetëm
Java 8 Java 9 Java 10 Java 11 Java 12 Kontrolli organizativ - Perkufizimi i kontrollit organizativ, dhe pershkrimi i kater hapave te procesit te kontrollit. - Identifikimi i formave kryesore te kontrollit te rezultateve (outputit) dhe te diskutoni avantazhet dhe disavantazhet e tyre, pare si motivim dhe koordinim i punonjesve. - Shpjegimi perse kontrolli ndikon ne te ndjerit mire dhe kenaqesine e punonjesve. - Identifikimi i formave kryesore te kontrollit te sjelljes dhe nje diskutim mbi avantazhet dhe disavantazhet e tyre, pare si koordinim dhe motivim i punonjesve. - Marredhenia ndermjet kontrollit organizativ dhe ndryshimit dhe perse menaxhimi i ndryshimit eshte nje detyre jetesore e menaxhimit. [Sistemet e Kontrollit (Control Systems), Kontrolli Feedforward (Feedforward Control), Kontrolli i Njëkohshëm (Simultaneous Control), Kontrolli Feedback (Feedback Control), Kontrolli i Output-it (Output Control), Kontrolli i Sjelljes (Behavioural Control), Kontrolli i Klanit (Clan control).] Menaxhimi i burimeve njerezore - Shpjegimi perse menaxhimi strategjik i burimeve njerezore (HRM) mund ta ndihmoje nje organizate te fitoje nje avantazh konkurrues. - Pershkrimi i hapat qe hedhin menaxheret per te perzgjcdhur dhe angazhuar anetaret e organizates. - Trajnimi dhc opsionet zhvilluese qe sigurojne se anetaret e organizates mund te pcrtormojne me efektivitet dctyrat e tyre. - Shpjegimi perse vleresimi i performances dhe feedback-u eshte nje aktivitet kaq vendimtar dhe rradhitja e perzgjedhjeve qe mund te bejne mcnaxheret ne projektimin c vleresimit te performances efektive dhe proccdurave te feedback-ut. - Çeshtjct me te cilat perballcn menaxheret ne percaktimin e niveleve te pageses dhc perfitimeve. [Përgjegjësia Sociale e Korporatës (Corporate Social Responsibility), Zhvillimi (Development), Etika (Ethics), BNJ bazuar në të Dhëna (Evidence-Based HR), Sistem Pune me Performancë të Lartë (High-Performance Work System), Kapitali Njerëzor (Human Capital), Menaxhimi I Burimeve Njerëzore - MBNJ (Human Resource Management - HRM), Planifikimi I Burimeve Njerëzore (Human Resource Planning), Analiza e Punës (Job Analysis), Dizenjimi i Punës (Job Design), Menaxhimi I Performancës (Performance Management), Rekrutimi (Recruitment), Selektimi (Selection), Grupet e Interesit (Stakeholders), Trajnimi (Training).] Motivimi - Natyra e motivimit. - Krahasimi i teorive te hereshme te motivimit. - Krahasimi i teorive bashkekohore te motivimit. - Diskutimi i problematikes aktuale lidhur me motivimin. [Motivimi (Motivation), Motivuesit (Motivators), Kënaqesia (Satisfaction), Teoria e Hierarkisë së Nevojave e Maslow (Maslow's Hierarchy of Needs Theory), Teoria Alderfer s ERG (Alderfer's ERG Theory), Teoria e dy Faktoreve (Two-factor Theory)] Menaxheri si udheheqes - Percaktimi i udheheqjes dhe udheheqesit - Krahasimi i teorive te hereshme te udheheqjes. - Pershkrimi i tre teorive kryesore eventualiste ne udheheqje. - Pershkrimi i pikepamjeve bashkekohore lidhur me udheheqjen. - Diskutimi i problematikave bashkekohore kryesore te lidhura me udheheqjen [Udheheqja (Leading, Leadership), Lidershipi Autokratik (Autocratic Leadership), Lidershipi Demokratik/Pjesmarres (Democratic/Participating Leadership), Lidershipi Liberal (Liberal Leadership), Lidershipi Transformues(Transformative Leadership), Lideri Karizmatik (Charismatic Leader).] Komunikimi ne menaxhim - Percaktimi i natyres dhe funksioneve te komunikimit - Krahasimi dhe ballafaqimi i metodave te komunikimit interpersonal - Shpjegimi se si komunikimi mund te rrjedhe ne menyren me efektive ne nje organizate. - Si teknologjia ndikon ne komunikimin menaxherial dhe ate organizativ. - Diskutimi i problematikave bashkekohore ne komunikim. [Komunikimi (Communication), Kodimi (Coding), Emetuesi (Sender), Mjeti (Medium), Marresi (Receiver), Mesazhi (Message), Kanalet (Channels), Zhurmat (Noice), Lidhjet Prapavajtese
Java 13 Java 14 Java 15 Vleresimi i studentit Literatura baze Literatura e këshilluar (Backward Linkages), Komunikimi me Nivelin me te Ulet (Communication with the Lower Level), Komunikimi me Nivelin me te Larte (Communication with the Higher level), Komunikimi Horizontal (Horizontal Communication), Komunikimi Vertikal (Vertical Communication)] Trendet bashkekohore te menaxhimit - Ballafaqimi i qendrimeve etnocentrike, policentrike dhe gjeocentrike ne biznesin global. - Shpjegimi i rendesise se aleancave rajonale te tregetise dhe mekanizmave te tregetise globale. - Pershkrimi i strukturave dhe teknikave qe perdorin organizatat per te mundesuar internacionalizimin. - Shpjegimi i rendesise se mjediseve politike/legale ekonomike dhe kultuore per biznesin global. [Menaxhimi Euroamerikan (Euro-American Management), Menaxhimi Japonez (Japanese Management), Menaxhimi i Vendeve te Aziatikut Pacifik (Asian's Pacific Countries Management)] Konceptet e menaxhimit te operimeve [Operimet {Vijimesia e Prodhimit} (Operations), Sistemi i Prodhimit (Production System), Cilësia (Quality), Pergjigjja ndaj Konsumatorit (Responsieveness to customers), Tipar (Feature), Modifikim (Customization), Produktiviteti lidhur me faktorin (Factor Productivity), Produktiviteti lidhur me Punen (Labor Productivity), Pozicionimi i Godinave (Facilities Layout), Pozicionimi i Makinerive (Product Layout), Lejauti i Procesit te Prodhimit (Product Layout).] Provimi Përfundimtar Vleresimi i studentit eshte i kompozuar gjate gjithe zhvillimit te lendes, ku komponente perberes jane: Ushtrime te disiplines se menaxhimit, pjesemarrja interaktive ne leksione dhe seminare, aktivizimi dhe komentet gjate ores se mesimit 10% te notes perfundimtare Provimi i mes-semestrit. - 40% te notes perfundimtare Provimi perfundimtar - 50% te notes perfundimtare (do te kete nje formule me pike bonus per nxenesit qe kane me shume prezenca gjate oreve te mesimit) Leksione te hartuara ne format elektronik (format.doc dhe.pdf), te cilat do te shperndahen ne hard-copy dhe gjate oreve te mesimit, dhe mund te dergohen dhe ne forme elektronike. Contemporary Management, 2013, Gareth R. Jones, Jennifer M. George, McGraw Hill Shyqri Llaci Manaxhimi, Tirane 2006 (ed. i 2010-es, eshte gjithashtu i pranueshem) Stephen Robins & Mary Coulter, Management, Prentince Hall, 2012 (tekst i ofruar ne versionin elektronik {ne Anglisht}, me kerkesen individuale te studentit) Provimi Përfundimtar Ky provim përfshin pyetje nga i gjithë kursi (pra pyetje për materialin e dhënë gjatë 15 javëve të mësimit). Provimi përfundimtar do të zhvillohet në ditën dhe orën që do të miratohet
UNIVERSITETI ALEKSANDER MOISIU DURRËS FAKULTETI I BIZNESIT PROGRAMI I LËNDËS BAZAT E BIZNESIT VITI AKADEMIK 2014 2015, SEMESTRI I I. Informacion i përgjithshëm: Lektori: Olta NEXHIPI Telefon: E-mail: Zyra: 507 Konsultimet: Dega: Seksioni: Orari: Salla: II. Lënda e parakërkuar: Nuk ka. III. Teksti i detyruar: Baza Biznesi, leksione te pergatitura nga lektori i lendes IV. Bibliografia e këshilluar: 1. A crash in Business Basics; Richard Stem & Lisa Guerin; Delta Printing Solutions Inc; New York; 2008 2. Introduction to business; Jef Madurra (4-th edition);thomson, South West; USA; 2007 3. Introduction to Business; Gareth R.Jones; Mc-Grow Hill Irwin; Boston; 2009 4. Business Principles and Management (12-th edition); James L. Burrow, PH.D, Brad Kleindl, PH.D. Kenneth E. Everard, ED.D; Thomson, South West; USA 2009 V. Përshkrimi i lëndës: Ne hartimin e programit eshte marre parasysh fakti qe studentet marrin njohuri per here te pare ne fushen e biznesit dhe se kjo lende do te jete baza per lende te tjera te deges se tyre qe do te zhvillohen me vone. Programi perfshin dhenien e njohurive te rendesishme per kuptimin e biznesit, per konceptet themelore ne finance, menaxhim, biznes, treg, marketing, etj. VI. Objektivat e lëndës: Ky kurs ka si synim kryesor te pajise studentet me njohurite baze ne fushen e biznesit. Ky tekst u siguron gjeresine e njohurive te biznesit dhe eshte nje themel mbi te cilen mund te ndertojme. VII. Politikat e Universitetit: Studenti që mungon në 25 % të orëve të lëndës vlerësohet automatikisht me notën 4 dhe duhet të ndjekë përsëri kursin gjatë vitit të ardhshëm. Të njëjtës mase ndëshkimore do t i nënshtrohen edhe studentët që kopjojnë në provim ose që kryejnë plagjaturë duke përvetësuar punën akademike të kolegëve ose të autorëve të ndryshëm të disiplinës në fjalë. Korrupsioni aktiv dhe pasiv është i ndaluar dhe ndaj tyre merren masa ekstreme. Në përputhje me Kodin etik të Universitetit Aleksandër Moisiu ndalohen veshjet provokuese si për meshkuj dhe për femra, të cilat cënojnë imazhin e institucionit. VIII. Mënyra e vlerësimit: Mënyra e vlerësimit është me nje provim të ndërmjetem (provimi ka 400 pikë të mundshme) dhe provimi përfundimtar (i cili ka 500 pikë), si dhe detyra e kursit/diskutimi ne auditor që kanë 100 pikë. Në total studenti/ja mund të përfitojë 1000 pikë të mundshme. Vlerësimi përfundimtar do të bëhet mbi bazën e pikëve të grumbulluara dhe përqindjeve përkatëse si më poshtë: 1
Nota Përqindjet 4 0-590 5 600-660 6 670-730 7 740-800 8 810-870 9 880-940 10 950-1000 IX. Kalendari mësimor paraprak JAVËT JAVA I JAVA II JAVA III JAVA IV JAVA V JAVA VI JAVA VII JAVA VIII JAVA IX TEMAT E LEKSIONEVE Tema 1: Hyrje në Baza Biznesi. Çfarë është Biznesi? Koncepte Kyç (Key Concept): Sipermarres (enterpreneurs), Biznesi (business), Biznesi i vogel (Small business), pronar (owner), Industri ( Industry), Shoqate tregetie (trade association), Shpenzimet korrente, (current spendings), shpenzimet kapitale (capital expenditures), Treg (market), Cmimi (pice), cmim elastik/inelastik (elastic/inelastik price) Tema 2: Planifiki i Biznesit Koncepte Kyç (Key Concept): plani i biznesit (business plan), bilanci (balance), corporata (corporate), Stuhi mendimesh (brainstorming), vizioni (vision), misioni (mission), legjitimitet (legitimacy), permbledhje e detajuar ( detailed summary), permbledhje e shpejte (elevatour pitch), Tema 3: Biznesi dhe nisja e kesaj sipermarrje Koncepte Kyç (Key Concept): Sipermarres (entrepreneur), biznes (business), I pavarur (indipendent), Menaxhim i pronarit (owner management), korporata (corporates), Franciza (Franchise), Parteritet (partnership), pronar ne mungese (absent owner) Tema 4: Marketingu i Biznesit Koncepte Kyç (Key Concept) :Marketingu (marketing), Plani i marketingut (marketing plan), Kredi (loan), prekshmeri (Tangibility), produkt i paprekshem (intangible product), produkte hibride (hybrid products), publicitet (advertising), cikli i jetes se produktit (product life cycle), cikli i jetes se sherbimit (service lifecycle), strategji (Strategy), nevoja njerezore (human needs), etje. Tema 5: Sipermarresit dhe sipermarrja Koncepte Kyç (Key Concept): sipermarrje (entrepreneur), sipermarres (enterpreneurs), sipermarres te vonuar ne karriere (late career entrepreneurs), sipermarres te rregullt (regular enerpreneurs), sipermarres trashgimtar (heritage enterpreneur), karriere (Career), profesionalizem (profesionalism), biznes familjar (family business), etje. Tema 6: Strategjia e biznesit Koncepte Kyç (Key Concept): strategji (Strategy), treg (market), shkalla e tregut (Market rate), konkurence (competition), qellimi i tregut (market purpose), treg niche (Nich market), analiza e industrises (industry analysis), analiza e punes (job analysis), perfitimet (benefits), strtagji e diferenimit (differentiation strategy), strategjia e kostos (cost strategy), strategjia e fokusimit (fokus strategy), etj. Provimi i Ndërmjetëm Tema 7: Zhvillimi i inovacionit dhe aktivitetit Koncepte Kyç (Key Concept): inovacion (inovation), teknologji (technology), teknologji e informacionit (information technology), kreativitet (creativity), rreziku i inovacionit (inovation threats), procesi kreativ (creativity process), akumulimi i dijes (knowledge cumulation), mendje hapur (openminded), besim ne opinion personal (strong opinionated), sinteza (synthesis), etje. Tema 8: Biznesi dhe kontratat Koncepte Kyç (Key Concept):ligj (law), kontrata (contracts), kontratat individuale (individual 2
JAVA X JAVA XI JAVA XII JAVA XIII JAVA XIV JAVA XV contracts), kontrata unilaterale (unilaterate contracts), kontrata bilaterale (bilateral contracts), kontrata biznesi (business contracts), marreveshje biznesi (business deals), rrezik nga kontratat (contract threats), analizim kontratash (contract analysis), etje.. Tema 9: Cmimi Koncepte Kyç (Key Concept): cmimi (price), produkt (product), sherbim (service), marreveshje e shkembimit (interchangability agreement), kompetencat e mundesise (powers of opportunity), kosto variabel (variable cost), kosto fikse (fixed cost), kosto totale (total cost), pika e rentabilitetit (break even point), mark up (mark-up), produkt elsatik (elastic product), produkt inelastik (inelastic product), cmim elastik (elastic price), cmim inelastik (inelasic price), etje. Tema 10: Format e pronesis se biznesit Koncepte Kyç (Key Concept): prone (property), pronesi e biznesit (business property), biznes me inovacion ne rritje (business with growing innovation), biznes i klonuar (cloned business), biznes familjar (family business), pronar i vetem (sole propietorship), franciza (Franchise), partneritet (partnership), stuhi mendimesh (brainstorming), licensimi (license), marreveshje (deal), marreveshje biznesi (business deal), etj Tema 11: Networku i sipermarresve dhe rendesia e tij Koncepte Kyç (Key Concept): network (network), komunikimi (communication), komunikim biznesi (business communication), rrjetet e komunikimit (communication networks), reputacion (reputation), pritshmeri (expectations), rrjetet formale te komunikimit (formal networks of communication), rrjetet informale te komunikimit (informal networks of communication), rrjete strategjike (strategic networks), etje. Tema 12: Gjenerimi i ideve te biznesit Koncepte Kyç (Key Concept): ide biznesi (business idea), vision (voision), kerkesa e tregut (market needs), njohuri mbi tregun (market kowledge), biznese nderkombetar (international business), structure biznesi (business structure), importe (imports), eksporte (exports), investime te huaja direkte (foreign direct investments, FDI), liberalizimi i investimeve (investment liberalisation), makro mjedis (macro environment), mikro mjedis (mikro environment), mjedis biznes (business environment), etje. Tema 13: Si te dalim nga biznesi Koncepte Kyç (Key Concept): likujdim (liquidation), biznes familjar (family business), treg (market),kredi (loan), detyrim (obligation), falimentitmi (bancryptcy), shitja e biznesit (selling the business), lista kontrolluese (controling list), plani i daljes nga biznesi (business exit plan), etje. Provimi Përfundimtar X. Provimi përfundimtar. Ky provim përfshin pyetje nga i gjithë kursi (pra pyetje për materialin e dhënë gjatë 15 javëve të mësimit). Provimi përfundimtar do të zhvillohet në ditën dhe orën që do të miratohet. Suksese! 3